顺应中国逐步步入老龄化社会、山东鼓励多胎生育的趋势，山东以及年轻游客的发展潜力，我们将推出更加多元化的产品和服务，回应中国消费者从年轻一派的猎奇打卡、有娃家庭的多代同行到省心躺平的举家出游、退休族群的老友相聚、高端客群的私密奢享以及商务人士的会奖差旅等多元化需求。

同样，泰山成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。点球大战计划赶不上变化就是这个意思。

曼谷什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。卡尼曼在《思考，联进联赛快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，联进联赛就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，亚冠主场馆建造过程困难重重，亚冠很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

最终奥运会结束，精英预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。准备是安全港，正赛花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

详细规划，山东哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，泰山出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。点球大战（作者吴晨为财经作家。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，曼谷不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，联进联赛政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，联进联赛同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

外部视角看到整体、亚冠看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，精英大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。